暴风体育看上内容电商 互联网体育这样玩?
暴风体育的发展方向也是暴风集团的一个缩影。今年,整个集团的各项产品都会采用类似今日头条的模式,全面信息流化,包括体育、暴风影音、TV和魔镜。
0457172017-07-22 09:00     来源:界面新闻 作者/杨阳YY

暴风体育的发展方向也是暴风集团的一个缩影。今年,整个集团的各项产品都会采用类似今日头条的模式,全面信息流化,包括体育、暴风影音、TV和魔镜。


做一款体育领域的今日头条,是今年初暴风集团CEO冯鑫对暴风体育的定位。

冯鑫研究今日头条一两年了,他认为这样的模式好处在于用户粘性很强,但他又发现用户在今日头条只看首页,因此意识到二级频道的运营并不好,有独立性的可能性。


“一旦这样的二级频道今日头条的模式做垂直内容是成功的,垂直资讯+个性化推荐的方式就可以在其他领域推广和铺开。”冯鑫告诉界面新闻记者,这是做暴风体育的逻辑。


去年5月,经过大约半年的筹备期,暴风科技通过旗下的上海浸鑫并购基金完成了对MP&Silva Holding S.A.(简称MPS)65%的股权收购。


MPS主要从事媒体转播权管理,经营全球重要体育专业联赛的媒体转播权以及分销协议,开展体育转播权合作项目,购买并持有多个体育产权等,这样的收购能给暴风体育带来上游资源,也等于拿到了进入体育行业的门票。


2016年6月7日,暴风体育正式成立,三个月后其完成了景宁光大浙通壹号投资管理合伙企业等5家投资机构的2.04亿元A轮融资,上线了暴风体育APP2.0。


“现阶段的体育行业还没有被彻底互联网化。”暴风体育COO赵静坤认为,市场上产品的切入点都还停留在传统的媒体和赛事上,中间的空缺留给了他们机会。

8年前,赵静坤加入暴风集团,最先负责产品技术,随后分管移动业务线、大数据业务线,现阶段她接手了暴风体育。


在冯鑫为暴风集团制定的“N421”战略中,PC、手机、电视、VR四块屏幕是获取用户的核心平台,而体育和影业是内容增长点。


通常,建立一个内容分发平台有两个关键因素,一是平台上的内容源,二是分发算法。与今日头条不同的是,暴风体育除了机器算法外,还会加上人工编辑的方式。


“现在体育行业内容不够丰富,个性化不够,几个平台的内容几乎都是差不多的,这点特别明显。”赵静坤在摸底这个行业数据时发现了两个问题。


一方面,“新浪腾讯的信息量其实没有那么多,大部分用户只会去上面看头部内容,但实际上,球迷的心态会有差异性、个性化,例如美女海报、比赛谈资、同一场比赛,每个人都有不同的内容消费。”


另一方面,体育行业没有被足够的信息化、结构化。“体育用户需要一些围着轴线结构化信息,例如围绕一场比赛,涉及到比赛时间、球员、比赛新闻、球队情况、粉丝表现、球迷吐槽、图片等,各种结构化的东西需要整合。”


这样结构化的服务加上碎片化的引导,是冯鑫认为做垂直领域今日头条模型的基本思想。


“我们把这些内容聚合在一起,这个量级是传统媒体的几百倍、几十倍。”赵静坤透露,暴风体育每天的图文更新量在一万条以上。


据她介绍,目前暴风体育的内容源以UGC偏多,然后是PGC,还有散落在网络上各个地方的内容信息,整体的记者、解说团队超过50人,一些篮球运动员也会在这里开小号。


赵静坤强调,“我们需要让用户在我们平台上停留的时间增长,消费的内容数量增大,能不停地刷出想看的东西。”


要达到这样的效果,除了需要大量信息的整合外,背后更需要AI算法、搜索引擎技术的支撑。一般来说,能获取用户的信息越多,算法得出的结果就越准确。


赵静坤每天有一项工作是选择用户,根据他们的喜好去找他们的特征,围绕内容信息做各种演算,这整套系统的完成,需要海量的数据,算法的效率,分发的速度。


自暴风体育上线以来,每两周会发布一个版本,每月进行一次大更新。“从去年十月上线,经过打磨,直到今年上半年才把产品的迭代完成”。


截至目前,据暴风体育方面对外披露的数据显示,2016年底暴风体育在互联网体育平台类APP中排名第三,留存率47%,点击参与比由10%提高到了60%;2017年5月,暴风体育日均DAU数据峰值87万,在综合类体育APP中,仅次于腾讯体育与聚力体育,月活用户增长率为38.6%,用户留存率40%,展示点击率11%。


冯鑫对于暴风体育的表现是非常满意的,满意度超过了100分。


现在,赵静坤每天除了关心用户规模、业务规模、商业逻辑落地外,还要思考怎么渗透到体育相关的各个行业里,例如线下的消费服务,培训、教育、跑步、票务、鞋服等,这些都是暴风体育想要去开拓的。


“做体育行业里的今日头条是对行内的说法”,赵静坤的计划是“对老百姓而言,这是围绕自己个人信息消费的体育平台,未来还是一个有体育周边、体育服务、围绕体育相关生活方式的平台”。


而暴风体育的发展方向也是暴风集团的一个缩影。今年,整个暴风集团的各项产品都会采用类似今日头条的模式,全面信息流化,包括体育、暴风影音、TV和魔镜。


在冯鑫的观念里,今日头条模型已经被证明是对的,互联网大量的产品都要利用今日头条的思维去优化自己的产品。


这带来的好处是:在大幅提升用户点击、用户粘度和人均消费的同时,更为精准的信息流广告能提升暴风的效果性广告收入。前暴风集团CFO毕士钧曾透露,“从财务的角度来看,信息流广告的毛利率比传统广告要高。”


对暴风集团来说,今年需要增加更多的高利润率业务,开拓更多的收入模块,例如用户付费、内容付费、VR营销、TV大屏营销和体育营销。


在体育方面,暴风集团在2月的公告中披露的业绩情况显示,暴风体育现阶段的收入完全来源于体育内容制作业务,收入规模很小。2016年1-9月,暴风体育收入不到10万元,占同期暴风集团收入规模的0.01%。接下来,暴风体育将探索多方向的体育商业化,包括信息流广告、体育游戏、体彩、O2O等。


“今年年度综合目标确定收入不少于1500万元。”不久前,赵静坤曾透露,“这个收入是可确定的目标,但是实际上内部更看重商业模型的测试,要求也会更高。”


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