专访Soccerex CEO邓肯·里维:足球是种信仰,下一步会考虑和中国企业合作
Soccerex并不能为中国的足球水平提高做什么,我们能做的就是让足球专家们到中国去,让他们就中国足球发展提出自己的见解。我们还没与中国的任何公司合作过,我想下一步我们会尝试这么做的。
060042015-09-25 14:25     来源:禹唐体育

 

禹唐体育注:

Soccerex Global Convention 是目前全球最大的足球商业盛会,集结了专业领域里的顶尖人士共同探讨如何推动足球事业的发展。参与Soccerex Global Convention的人来自各个领域,例如足球组织的管理高层,足球史上的传奇人物以及专业人士。这一盛会给众多的足球从业人员创造了一个共同交流切磋的平台。

 

在2015年Soccerex全球大会的第一天会议上,阿里王子与西甲主席特巴斯成为了众人关注的焦点。阿里王子认为更换领导层迫在眉睫,西甲主席则就打包出售版权给西甲、西乙俱乐部带来的影响等先关话题展开了讨论。第二天的会议的主议题是科技发展对于足球的影响。在这样的议题设定下,许多会议都在讨论现代科技对于足球产业发展的影响和重要性。Soccerex全球大会最后一天比较短,主要介绍了三个主要的足球国家的发展情况以及赞助商如何在足球产业中获得品牌收益。

 

在这次的会议中,禹唐体育以2015年Soccerex全球大会中国区独家媒体合作伙伴的身份参与其中。在Soccerex20年之际,禹唐在会议期间采访了Soccerex的CEO邓肯·里维(Duncan Revie),就这20年的历程与Soccerex未来是否有兴趣来中国举办会议等问题进行了交流。

 

邓肯是前利兹联队的经理唐·里维的儿子, 从小就生活在球员、教练堆里,可以说,足球已经融入到他的血液里了。

 

唐·里维早就看出了体育商业的前途,他认为足球将超越其他运动而成为一大产业,于是把邓肯带到了埃兰路球场(利兹联主场),并和他讲了关于球场包厢、广告以及商业授权等问题。

 

邓肯从体育赛事管理开始了他的事业,其后转移到了商务赛事接待,在那里他见到了他后来的妻子瑞塔。1995年,他在曼彻斯特参加了一场关于音乐产业的会议,他发现音乐和足球完全不同,并看到了足球产业和音乐产业的差距。一年之后,他决定利用自己在足球圈内的关系和赛事组织经验,去主办第一次Soccerex会议。从此,他的公司开始一步步壮大,并最终发展出了今天的Soccerex会议。

 

邓肯介绍自己最初创办Soccerex的目的其实只是想要为足球产业做点什么,并从小事做起。邓肯从小就喜欢足球,但踢的却不太好,因此就放弃了靠踢球生活的念头,但他太爱足球了。“我的初衷就是让大家也都能介入到足球产业中来,不论你来自欧洲、非洲还是亚洲,你都能从我们的会议中交到新的朋友,在维护原有的交际圈的同时,扩大自己的圈子。当我们的会议一点一点成长起来之后,很多人发现我们的模式很好,他们可以通过Soccerex获得更多商业机会,于是也开始慢慢的参与进来了。”从邓肯的表述中,禹唐更多的感受到的是对自己从事的工作的热爱。

 

在本届2015年全球大会之前,今年5月3日-4日,Soccerex在约旦举办了亚洲足球论坛,就中国足球、足球腐败、联赛发展、球员培养等问题进行了探讨(详细内容可查看禹唐之前的文章《Soccerex 2015亚洲会议——死海边的讨论http://www.ytsports.cn/news-6537.html》,更多内容可登陆Soccerex查看)。但对于国内更广泛的体育人而言,Soccerex或许并不那么熟悉。

 

Soccerex已经主办了很多高质量的会议。除了这些会议,Soccerex还和世界所有地方的几乎所有领域都发生了联系,这对于Soccerex来讲无疑是一笔重要的财富。所以,无论你在哪里,只要你想介入到世界足球领域当中,Soccerex就有方法让你参与进来。

 

过去的三年中,Soccerex已经成功的吸引到了来自120个国家的12304名与会代表,并在会议中促成了价值5.65亿英镑的生意。媒体对于近期国际会议的曝光则价值860万英镑,共有来自80个国家媒体发出了2000篇新闻稿,和730条新闻讯息。“这就像是一个足球集市。”邓肯说,“但足球永远是第一位的,没有它就没有企业,因此我们必须保持足球的新鲜感和球迷的兴奋,并不断创新。”

 

今年正好是Soccerex20周年,Soccerex在这20年里也遇到过很多困难。“比如Soccerex第一次到迪拜办会的时候,我们的开会时间正好是911事件后的四周,所有日程都不得不重新规划,会议不得不延期。所幸的是,迪拜政府给了我们极大的支持,所以我们依然把那次会议办的非常成功。转过年来,我们有了之前与迪拜之间的合作关系,就和国际足联约定了会议时间,但最终却因为国际足联的一个活动时间上发生了撞车,我们只好又一次的推迟了会议。其实像这样的事情有很多,但你也看到了,今天我们在曼彻斯特的会议上举办了175场会议,全球80个国家派出了3000个代表团来参会。”邓肯说道。

 

Soccerex第一次在英国意外的国际/地区召开会议是在1998年,邓肯说道,“1995年,当我们准备开始我们的工作时,我们就有许多想法,那时候我们只有23个人,但依旧野心勃勃。1998年,当时我们在法国巴黎的法兰西大球场召开了会议,那年正好是法国举办世界杯。后来我们开始尝试向迪拜,约旦等中东国家挺进,其后我们来到了美洲,再后来我们走遍了全球,并且受到了全球各地人们的欢迎,而且每次会议都很成功。”

 

当我们问到Soccerex是否会在亚洲有进一步动作时,邓肯对禹唐表示说,“我们已经在约旦举办了两年会议,而2016年也将继续在那里举办,这将是一个外界了解亚洲的很好的平台。此外我们还计划在亚洲的更多城市召开会议,所以你可能会在近三年中在亚洲看到更多的Soccerex主办的会议。”

 

随着国家对体育产业的扶植,以及足球产业的热度的逐渐上升,中国足球产业的未来可以说只是时间的问题。邓肯表示Soccerex也有可能会来到中国。在禹唐问及Soccerex能为中国足球发展做些什么时,邓肯如是回答道: “Soccerex并不能为中国的足球水平提高做什么,我们没法帮中国获得世界杯举办权,更不可能帮中国夺得世界杯。我们能做的就是让足球专家们到中国去,让他们就中国足球发展提出自己的见解。他们可以从非常专业的角度给一些足球发展中国家一些自己的意见。比如我们去年就在巴巴多斯和南非召开了大会,他们都是足球边缘国家。我们可以把一些知名公司和组织的人请到会议上,让他们谈一些关于青训、安保、比赛和场馆方面的心得体会。这些都可以让会议所在国受益,他们可以用这些经验发展自己的联赛,所有联赛都可以从世界上最好的联赛,比如英超身上学到很多东西。我相信有了这些,像中国这样的足球发展中国家才能提高自己的足球水平。”

 

虽然目前Soccerex还没有来到中国,也没有和中国企业进行过合作,不过Soccerex正在计划如此。邓肯对禹唐说道,“我们还计划拓展我们的影响力。Soccerex会进入一些之前没涉及的区域,比如澳大利亚和新西兰。我们现在正在接触来自这两个国家的人。不过我们还没与中国的任何公司合作过,我想下一步我们会尝试这么做的。”

 

邓肯也提到了目前世界上的其他一些会议,他对禹唐说道,“其实现在大多数都不是体育会议,而更像是展会。我们在足球界依然是最大的会议,很多会议还都比较小”在接下来的日子里,邓肯将会十分忙碌,Soccerex刚刚与墨西哥签订了合约,将第一次去到那个国家。明年5月还会在约旦召开亚洲会议,此外Soccerex还计划明年在非洲召开一次会议,9月还会回到曼彻斯特。所以未来这段时间,Soccerex还会频繁的接触许多公司,代表团以及赞助商。

 

所以,“壕”们,准备好迎接Soccerex了吗?


以下为采访实录:


禹唐:Soccerex已经成立20年,你怎样定义Soccerex在足球产业当中扮演的角色?

邓肯:我们经历了20年的打拼,把Soccerex打造成了一个独一无二的会议。现在我们有了世界上最大的足球会议和展会,会议期间我们还会举办足球节, 而这一切都可以在同时同地一起上演。在会议上,我们可以清晰的看出全球足球产业的发展脉络。可以说Soccerex囊括了全球最大最全的足球产业以及足球管理的信息。



禹唐:你们是不是觉得Soccerex就是现今世界上最大的足球产业会议了? 

邓肯:我很荣幸的说,是这样的。我们不是在吹牛,也不是在炫耀,因为我们确实在足球这个圈层之内是世界上最大的(会议)了。特别是在B2B,而非B2C这个领域内。


禹唐:你们在亚洲是否会有进一步的动作?

邓肯:是的,我们将在2016,2017和2019继续在约旦。特别是在2016和2017,我们将会在世界杯之前在亚洲举办两次会议,这将是一个外界了解亚洲很好的平台。此外我们还计划在亚洲的更多城市召开会议,所以你可能会在2017-2019这三年中在亚洲看到更多的Soccerex主办的会议。


禹唐:你们在这20年的办会过程中遇到过什么困难么?

邓肯:困难有很多。近20年中,Soccerex已经走过了5大洲的17座城市,我们遇到过许多困难。比如Soccerex第一次到迪拜的时候,我们的开会时间正好是911事件后的四周,所有日程都不得不重新规划,会议不得不延期。所幸的是,迪拜政府给了我们极大的支持,所以我们依然把那次会议办的非常成功。转过年来,我们有了之前与迪拜之间的合作关系,就和国际足联约定了会议时间,但最终却因为国际足联的一个活动时间上发生了撞车,我们只好又一次的推迟了会议。其实像这样的事情有很多,但你也看到了,今天我们在曼彻斯特的会议上举办了175场会议,全球80个国家派出了3000个代表团来参会。


禹唐:你觉得在运作这个会议,特别是在最初推广过程中,哪部分是最困难的?特别是当还没有人知道Soccerex的时候,你是怎么让他们来参加的?

邓肯:我出生在一个足球家庭中,我爸爸就是一个足球运动员,后来还当了教练。所以我从小就喜欢足球,但又踢得却不太好,所以我也就放弃了靠踢球生活的念头。我决定为了足球产业做点什么,并从小事做起。这就是在1996年我开启Soccerex的原因,我的初衷就是让大家也都能介入到足球产业中来,不论你来自欧洲、非洲还是亚洲,你都能从我们的会议中交到新的朋友,在维护原有的交际圈的同时,扩大自己的圈子。当我们的会议一点一点成长起来之后,很多人发现我们的模式很好,他们可以通过Soccerex获得更多商业机会,于是也开始慢慢的参与进来了。


禹唐:你们是什么时候开始想到去英国以外召开Soccerex会议的?

邓肯:1995年,当我们准备开始我们的工作时,我们就有许多想法,那时候我们只有2,3个人,但依旧野心勃勃。我们第一次在英国以外开会是在1998年,当时我们在法国巴黎的法兰西大球场召开了会议,那年正好是法国举办世界杯。后来我们开始尝试向迪拜,约旦等中东国家挺进,其后我们来到了美洲,再后来我们走遍了全球,并且受到了全球各地人们的欢迎,而且每次会议都很成功。


禹唐:据我所知世界上还有许多其他的体育会议,当然有的并不是足球界的,但他们也会是Soccerex的竞争对手,您怎么看待竞争对手?

邓肯:其实现在大多数都不是体育会议,而更像是展会。我们在足球界依然是最大的会议,很多会议还都比较小。许多人都想超过Soccerex,但幸运的是还没有人能做到这一点。老实说,我现在并不太担心有人会超过Soccerex,我们更加关注的是自身的发展。Soccerex会议现在能够吸引到世界足球产业内最重要的人,而且数量一直都在增加。


禹唐:你未来的计划是什么?

邓肯:我们刚刚与墨西哥签订了合约,Soccerex将第一次去到那个国家。明年5月我们还将在约旦召开亚洲会议,此外我们还计划明年在非洲召开一次会议,9月还会回到曼彻斯特。所以未来这段时间我们还会频繁的接触许多公司,代表团以及赞助商。


禹唐:除了办会以外,你还有什么其他的计划么?

邓肯:当然,我们还计划拓展我们的影响力。Soccerex会进入一些之前没涉及的区域,比如中国、澳大利亚和新西兰。我们现在正在接触来自这两个国家的人。Soccerex会继续扩大在亚洲的影响力,不过我们还没与中国的任何公司合作过,我想下一步我们会尝试这么做的。


禹唐:中国足球正在发展,您认为Soccerex可以为中国的足球发展做些什么呢? 

邓肯:Soccerex并不能为中国的足球水平提高做什么,我们没法帮中国获得世界杯举办权,更不可能帮中国夺得世界杯。我们能做的就是让足球专家们到中国去,让他们就中国足球发展提出自己的见解。他们可以从非常专业的角度给一些足球发展中国家一些自己的意见。比如我们去年就在巴巴多斯和南非召开了大会,他们都是足球边缘国家。我们可以把一些知名公司和组织的人请到会议上,让他们谈一些关于青训、安保、比赛和场馆方面的心得体会。这些都可以让会议所在国受益,他们可以用这些经验发展自己的联赛,所有联赛都可以从世界上最好的联赛,比如英超身上学到很多东西。我相信有了这些,像中国这样的足球发展中国家才能提高自己的足球水平。


禹唐: 最后一个问题,我想回到这次会议本身。你觉得这次会议中的这些内容有什么与众不同之处么,比如国际足联和技术发展等等?

邓肯: Soccerex几乎包含了足球周边的所有议题。我刚才参加了一个会议,上面有来自澳大利亚的前球员和教练员代表,他们谈论的很热烈。你可以看到,所有人们都在谈论着各种话题,大家都很享受这个会议,每个人都很享受这个会议。我觉得Soccerex的与众不同之处可能就是这些吧。


禹唐:好,我的问题问完了,感谢您的回答,也希望Soccerex会有一天走进中国。

邓肯: 我也很期待那一天。谢谢。


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