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2016年法国欧洲杯越来越近，本届赛事在扩军后拥有了越来越多的看点。而对法国足协与联赛掌舵人来讲，如何确保一届成功的欧洲杯能为法国足球留下宝贵的足球遗产是他们最迫切的任务。

随着“欧洲杯”年的到来，球迷们正争先恐后地购买球票，希望前往现场观看球队征战今年夏天在法国举办的欧洲杯。赛事的准备目前正在全面开展，欧足联秘书长因凡蒂诺近期也曾宣称欧足联的使命就是要把今年的欧洲杯打造成“规模最大、史上最好的欧洲杯”。不过，对于法国足协（FFF）和法国职业足球联盟（LFP）来讲，一届成功的杯赛不仅意味着场上的成功，关键还是要看欧洲杯的赛事遗产。 

即使双方都期待此界欧洲杯能为法国足球留下遗产，但是他们却对遗产有着不同的定义。法国职业足球联盟优先考虑的是法国本土联赛，他们期待新建的球场以及现有球场的革新会持久提高球迷的比赛日观赛体验。而法国足协则同时着眼于法国内外，他们力求通过此界欧洲杯能够提高法国青年参与足球的热情，同时促进精英足球的发展。 

在2015年Soccerex全球会议上，LFP的球场战略委员会成员Alain Belsoeur 、LFP的商业总监Mathieu Ficot 以及FFF的副总经理Victoriano Melero齐聚一堂，通过讲述法国本土足球的现状与问题以及描述打造法国下一代足球巨星的宏伟计划，他们探讨了如何利用2016年欧洲杯来为足球发展留下遗产。

打造欧洲杯遗产

LFP与FFF已经为欧洲杯的举办，设置了很多目标。Alain Belseour率先表示，即使法国队夺得了1998年世界杯，他们也不想再像1998年世界杯那样，因为当时新球场匮乏、以及缺乏对世界杯遗产的考虑，1998年世界杯对于法国足球乃至国际足球的发展发挥的作用有限。1998年世界杯之后，法甲联赛的平均上座率为两万人左右。而18年时间过去了，法甲的上座率仅仅为22362. 与其它顶级联赛相，这样的增长数量显得微不足道。比如说德甲，在2000年的时候它的场均上座率约为两万九千人，而在2014/2015赛季，它的上座率已经飙升近50%场均达到43534人。 

通过举办2006年世界杯，德国政府联同当地组委会新建了一些球场，这赋予了德甲俱乐部在不大幅涨票价的同时又扩大球场容量的机会，这也大大提高了俱乐部对球迷的吸引力。LFP、FFF已经从中吸取了经验和教训，在波尔多、里昂、里尔、尼斯修建了新球场，同时还翻新了六座球场。 

法国球场、球迷体验的演变

近年来，MLS（美国职业足球大联盟）在吸引球迷、扩大球迷数量方面收获了巨大的成功，只有少数联赛能做到这一点。MLS向球迷提供了高质量的比赛日体验，展示利用球场并不仅仅是把一批高水准球员放到球场上比赛。MLS俱乐部圣何塞地震在这方面算是领跑者，他们的新球场亚美亚球场是世界上第一所使用云技术的球场。尽管MLS与欧洲顶级联赛相比还有待提高，它的场均上座率在2014/2015赛季已经达到21574，仅仅比法甲的场均上座率低788。

Mathieu Ficot认为法甲应该效仿MLS，把球迷观赛体验放在第一位，他表示“俱乐部老板需要更加注重提高球迷体验，同时在商业拓展方面加大投入从而吸引更多的人进入我们的球场”。而即将到来的2016年欧洲杯，为法国足球实现这些改变提供了绝佳的机遇。

新球场的修建以及现有球场的现代化升级，让LFP有条件向俱乐部展示球场需要补充一些其他元素，而吸引球迷不仅仅是靠赢得比赛的胜利。扩建后的现代化球场使得法甲俱乐部球场容量得到扩大，同时也能够利用这些现代化场馆提高球迷体验，有助他们与欧洲其他顶级联赛进行商业竞争。

球场容量与球迷观赛体验同时改善，既能潜在地提高场均上座率，也有利于发展忠诚的球迷群体。拥有了这些新球场，法国希望能够复制德国世界杯的球场方案，打造自己的球迷群体。Victoriano Melero就表示，“我们希望新的球场能带来一些碰巧对足球产生了兴趣但还没有成为新球迷的人，就像在英格兰与德国发生的那样”。

毫无疑问，为欧洲杯所做的基础设施的投入，使得法甲俱乐部能够利用好本届欧洲杯的遗产提高联赛的质量。法甲俱乐部有望看到上座率以及比赛日收入的提高，如果法甲想要缩小与英超、德甲、西甲的差距的话，这方面的发展至关重要。

打造下一代足球巨星

打造新一代足球巨星往往被视作为一项杯赛遗产的另外一个重要方面。这也是为什么法国足协如此看重通过本届欧洲杯激励更多的法国青年才俊参与到足球运动中来。如Victoriano Melero所言，“我们希望能够改变足球的形象，向大家展示草根足球的重要性，而足球运动并不仅仅关乎家产万贯的球员”。为了达成通过欧洲杯提高足球在法国社会影响力的目标，一个欧洲杯巡演将会造访20个没有机会举办本届欧洲杯的城市，在那里进行足球表演以及社会活动。

德国队在2000年欧洲杯上表现乏善可陈，事后德国足协痛定思痛，开启了德国青年足球的变革，而法国足球可以从其中获得一些灵感。当时，德国足协、德甲联赛以及俱乐部达成一致，认为培育一些以技术见长的本土球员符合各方利益。这也导致了德国足协的人才发展计划在2003年出台。这份计划覆盖了德国的366块区域，为德国8-14岁青少而设年，同时由一千名拥有欧足联B级教练证的兼职教练来兼顾培训与球探工作。在本届欧洲杯后，法国足协希望效仿这样的方式来发展草根足球，有意在两年内利用这项赛事使得草根足球俱乐部的数量提升15%，从220万支发展到250万支到260万支。

为此，法国足协准备了3700万欧元的预算。这些预算将会用来升级15000支法国球队的基础设施，为法国国内的十万名教练准备培训方案，同时提供球衣、足球等一些基本的装备，从而帮助草根足球的发展。这样的转变也标志着法国足协，希望法国的足球俱乐部不仅要着眼一线队的表现，同时也要制定长期的发展计划。

法国足球联盟与法国足协在2015年Soccerex全球会议上的表现，说明他们已经从1998年世界杯上吸取了教训。目前，他们正朝着正确的方向努力前进，以确保2016年欧洲杯能为法国足球留下一笔遗产。不过，这些措施能否像他们期待的那样为法国职业足球开辟一个新纪元，还需要时间来确认。

本文来源：Soccerex， 原文题目：Euro 2016 – The foundation for a football legacy，原文链接：https://www.soccerex.com/news/2016/01/euro-2016-%E2%80%93-foundation-football-legacy

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