体育人才匮乏的问题如何解决?我们采访了5家上市公司
想要进入体育行业的大公司需要具备怎样技能?面临体育人才奇缺的现状,企业是如何解决的?
076892016-04-14 16:05     来源:禹唐体育


禹唐体育注:

去年以来,资本的狂潮席卷了中国体育产业。然而,与快速涌入这个行业的资金相比,能满足体育产业发展需要的专业人才却供不应求,而人才也成为了掣肘这个行业高速发展的重要因素。另一方面,众多有志之士渴望着投身中国体育产业的发展洪流,他们或是在校学生,或是海外留学生,或是体育行业从业者,或是跨界从业人士,虽有一腔热情,能力也不俗,却苦于找不到门径,也对各个公司的准入门槛不甚了解。

 

为了了解体育公司对人才的需求与培养机制,帮助求职者选择更适合自己的平台,禹唐采访了5家上市公司,并精选了其中一些有价值的回答。

 

“人才难得而易失” ,作为体育产业的躬耕者,禹唐体育时刻关注着体育人才的需求与流动。今年,我们首次主办“禹唐体育·行业人才风向标”论坛,为体育行业巨头、业内领袖和专业体育人士等提供一个近距离对话的平台。本次论坛相关情况可戳文章《禹唐体育·行业人才风向标,渴望在体育圈拥有一席之地的你怎能错过?》,报名参会请点击报名链接

 

公司如何解决人才奇缺的困境?(以公司首字母排序)



奥拓电子副总兼体育事业部总经理杨四化

 

体育产业既是一个传统行业,也是一个需要注入更多人文、商业和科技等元素的新行业,具备综合管理才能的复合型人才是比较稀缺的,但熟悉某个领域的专业人才还是相对比较好找的。我们未来一方面会加快速度引进熟悉国内体育行业的专业人才,另一方面会加大力度在内部培养这类复合型人才,当然包括对引进的专业人才的复合型培养。

 

华录百纳执行副总裁 闫喆

 

一方面,我们广开渠道招揽人才,也会加强对内部人员的培养。内部培养的周期毕竟会比较长,我们会尽可能的通过薪资、待遇、平台来招揽人才。

 

公司与员工之间的相互理解是非常重要的。华录百纳的做事风格是踏实稳健型的,我们会将华录百纳的做事准则告知给每一个即将加入我们公司的人。如果你认可我们的风格并加入到华录百纳,那么我们在核心价值观上是保持一致的,在实际工作中的沟通障碍就会减少。而华录百纳也会将公司资源与利益与每一位员工进行共享,让公司成为其发挥力量与才华的一个平台,实现其理想与抱负。

 

雷曼股份体育事业部总经理 张雪松

 

我们将目前的人才引进战略基本划分为四块:

 

专业对口人才招聘。即与各大人才机构、高等院校合作,输入合适对口人才;

相近行业(传媒、娱乐产业等)挖掘。雷曼体育目前拥有多位具有传媒背景的管理人员,皆属从相近行业完成转型;

重点城市体育人才挖掘。如第12人APP的主力部队,即是直接从北京多个体育相关机构直接挖掘;雷曼凯兴基金则侧重与凯兴团队协同合作,这部分人才具备的资本运作、资讯获取能力相对更具优势;

全球化人才网络。目前,我们与欧洲、澳洲等多个国家的当地机构形成合作,将具备区域化落地能力的当地体育人才纳入雷曼国际体育人才合作体系,一并构成全球化的人才合作网络,进一步形成国际体育事务的人才协同。

 

体育之窗CEO高宏

 

我们目前没有遇到过奇缺人才的窘境,因为我们在开展一项业务前会储备相关人才,但业务一旦发展,人才的确有短缺的情况。一般解决方案就是先内部挖潜,再就是向社会招聘,不过我们不是简单的挖角同行,我们也会从别的行业中“移植”人才,一个人可以在原来的行业中成功,他也就有可能在新行业中成功,我们给他们提供个人发展的空间,我们的HR招聘不会一看对方没有从事过体育行业就把对方拒之门外,我们现在的团队里有来自各种行业的人才,他们在原领域中的经验也非常有价值。

 

智美体育集团副总裁 宋鸿飞

 

对于我们来说,人才是我们最大的资产。

 

体育营销产业刚开始,很多人不光是靠智商和专业能力,还要靠情商来更快进入角色。从我自己来讲,来智美之前我非常自信,觉得自己是很专业很能吃苦的体育人,来到智美之后倒是有了一个非常长足的进步。在每一个项目的规划与实际执行中,会涉及到很多相关产业的人才,这与以往单一化的思路是不一样的。智美是一个很大的运营平台,同时也是一个非常好的培训学校,我相信每一个来到智美的人都能在能力上得到很大的提升。

 

对人才的需求是怎样的?


 

奥拓电子

 

体育产业在欧美是一个非常成熟的产业,各层次人才很多,分工很细,但是未必适合现阶段国内体育产业,在这点上我们还是应该保持比较清醒的头脑,正如中国男足国家队,高薪聘请的洋教练未必就比了解国情的本土教练有用。我们要有拿来主义的精神,开放的学习心态,但不能简单地引进外籍人士,把项目交给他们就不管了。我们更多的考虑是从两方面入手,一方面加快中国员工外派学习,另一方面适时引进一部分外籍员工加入到我们团队中来,更多扮演顾问的角色,不一定要主导整个业务。

 

华录百纳

 

我们目前需要的人才更多会集中在两方面:

 

市场策划:我们需要对体育、媒体都比较了解的市场策划人员;或者对其中一项有很深的积累,但能满足自我驱动能力强、足够的能力积累与通识的判断能力、热爱体育并认可体育行业的发展趋势的跨界特质,这样的跨界人才我们也是非常欢迎的;

 

销售型人才:我们的销售项目在不断的增加,这就需要有经验、有热情的销售人才来帮实现公司业务的拓展。

 

雷曼股份

 

雷曼股份与国内其他涉足体育的上市公司一样,对各类精通体育、市场、互联网的复合型人才求贤若渴。

 

雷曼目前正在积极开拓国际体育合作业务,这进一步加深了我们对于国际体育视野人才的需求。我们认为,真正能够胜任国际体育事务的人才既应具备较强的语言交流基础、懂体育运营,又要具备基本的国际合作视野,了解国内外不同的政策环境与项目规律。我们欢迎各类人才机构、高等院校向我们推荐合适的相关人才。

 

对人才的培养




华录百纳

 

体育市场的变化非常迅速,目前华录百纳旗下的华录蓝火体育产业公司成立的时间也并不长,在这个初期阶段还不能通过固定授课的方式对员工进行培训,我们目前所采取的方式是在实战中培训的方式。同时,通过不同的机制让公司能够保留住团队中经受了实战考验、能力得到提升的人。

 

我们也会给员工创造更多的学习机会,比如让大家参加一些行业论坛与分享会,在内部也会共享资源,帮助每一个员工尽快的适应公司环境与体育行业的发展,尽快得到提升。


 

雷曼股份

 

我们在加强外部招聘的同时,从未中止内部培养的脚步,目前已通过开办讲座、知识竞赛、活动实操等多个角度培养出一批优质的行业人才。我们近期就组织大量公司优秀员工参加了美国几所著名高校的体育营销课程。各学员受益匪浅,促进了公司内部的素质提升。像这样的高质量内部学习活动,雷曼每年都在大量开展。目前已有多个雷曼体育员工完成了从传媒行业向体育行业的顺利跨界。我们认为,培养具备国际体育视野的相关人才,不应囿于书本基本理论,还应更多地参与到实际工作的开展,真正在实操中得到锻炼,从而最终独当一面。

 

体育之窗

 

我们对人才的培养是有计划的,公司的业务很多,各地的分公司业务也很多,更有做不完的赛事,这些对锻炼员工很有帮助,各种一线业务可以培养出综合能力强的人才,能够快速、直接、全面处理问题的员工才是公司最宝贵的财富。

 

跨界人才怎么用



奥拓电子

 

我们内部有比较多的研发技术人员转型为市场营销人员的案例,在帮助员工做相关职业转型方面,我们还是积累了一些经验。当然,还有一个重要因素是看员工自身的兴趣和潜质,给他们机会,学中干、干中学。

 

华录百纳

 

跨界到体育行业中的人,首先他要有改变自己的强烈意愿与动力;其次,要有非常强的基本能力和素质。当一位跨界从业者在过去在某个领域有很强的经验之后,就会有自己的一套成行的方法论、分析问题的标准和思维模式,这套东西是可以帮助他很快的适应到新的工作环境中的。对于跨界的人才,比如过去对体育行业不是很了解的人,我们会让过去在体育行业中有经验有能力的人多辅导他,让他尽快熟悉这个产业、熟悉他的工作。并通过内部资源共享的机制,帮助他们更好的适应这个行业并完成最开始的积累。

 

结语

 

无论以上的回答是否涵盖了你对于体育人才招聘与就业问题的关切,你都可以把自己的想法与我们进行交流,我们会利用自身的经验与人脉给你提供指导。此外,本周六(4月16日),我们将举办“禹唐体育·行业人才风向标——不缺钱的体育产业需要怎样的你”论坛,为体育行业巨头、业内领袖、专业体育人士以及面临就业的你提供一个近距离对话的平台。


 

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